Crece en el mundo la decepci\u00f3n y la desilusi\u00f3n ante los pol\u00edticos y ante la pol\u00edtica que, con demasiada frecuencia, se ha ido alejando de la \u00e9tica m\u00e1s elemental y ha sido penetrada por la corrupci\u00f3n, la ambici\u00f3n y la inmoralidad, pues el ejercicio de la pol\u00edtica se ha ido entendiendo ya no como un medio para buscar el bien com\u00fan y servir a los dem\u00e1s, como es su objetivo y nos lo recuerda con insistencia el Papa Francisco, sino como ocasi\u00f3n para lucrarse y servir a sus intereses y los de los suyos. Esto permite la entrada a la pol\u00edtica de personas ambiciosas, arribistas e inescrupulosas, carentes por completo de principios \u00e9ticos.<\/p>\n
En consecuencia, la transformaci\u00f3n humanizadora de nuestro actual mundo va a requerir de un liderazgo de servicio. La expresi\u00f3n l\u00edder de servicio fue acu\u00f1ada por Robert Greenleaf en \u00abThe servant as a leader\u00bb (el sirviente como l\u00edder), ensayo que public\u00f3 por primera vez en 1970, donde afirmaba que el liderazgo de servicio comienza con un sentimiento natural de que uno quiere servir, primero servir. Si aspira a liderar o a obtener poder es precisamente para poder realizar su vocaci\u00f3n de servicio. Lo primero no es mandar o tener poder. Es servir. Se trata de una opci\u00f3n personal de alguien que quiere dedicar su vida a hacer que otros se sientan y vivan mejor. Porque conoce sus fortalezas y sus debilidades, el l\u00edder de servicio se rodea de personas competentes y honestas, los mejores, \u00fanico modo de lograr un servicio eficaz. Por ello, prefiere la competencia, la capacitaci\u00f3n para el cargo, la moralidad y autonom\u00eda al amiguismo, la ideolog\u00eda o la fidelidad politiquera.<\/p>\n
Peter Senge llega a afirmar que estamos muy endeudados con Greenleaf por aportarnos este concepto, que fundamenta el liderazgo en el ser de la persona m\u00e1s que en su hacer. Su perspectiva tambi\u00e9n contribuye en gran medida a explicar la \u00abfalta de liderazgo\u00bb que existe en la mayor\u00eda de las instituciones contempor\u00e1neas, que est\u00e1n dirigidas por personas que han ascendido a posiciones de autoridad debido a sus capacidades t\u00e9cnicas o de toma de decisiones, conexiones pol\u00edticas, deseo de riqueza y poder y sus habilidades para influir o incluso manipular y enga\u00f1ar. S\u00f3lo cuando la decisi\u00f3n de servir sirve de sustento a la formaci\u00f3n moral de los l\u00edderes, el poder jer\u00e1rquico que separa al l\u00edder de quienes son dirigidos no es fuente de corrupci\u00f3n. Seg\u00fan Greenleaf, si los l\u00edderes satisfacen las necesidades de quienes dirigen, es decir, si consideran que su trabajo, o raz\u00f3n fundamental de ser, es un genuino servicio, se desvanecer\u00eda el potencial de corrupci\u00f3n por parte de las jerarqu\u00edas.<\/p>\n
A diferencia del liderazgo tradicional que es un liderazgo jer\u00e1rquico, donde el l\u00edder ejerce su poder sobre las personas, el l\u00edder que sirve se centra principalmente en el crecimiento y el bienestar de las personas y las comunidades a las que pertenecen. Utiliza el poder para ayudar a las personas a potenciar sus talentos y satisfacer sus necesidades. Un l\u00edder servidor no se considera a s\u00ed mismo por encima de aquellos que lidera. En cambio, es el \u00abprimus inter pares\u00bb, \u00abel primero entre iguales\u00bb. Es decir, el l\u00edder servidor ve a quienes lidera como compa\u00f1eros a los que ense\u00f1a y de quienes aprende.<\/p>\n
Por esto, el l\u00edder de servicio es un formador de equipos consumado. Recurre a las fortalezas de sus seguidores y se vuelve un seguidor cuando es conveniente. Tal l\u00edder no dirige por decreto o dictamen. En vez de ello, \u00e9l o ella lideran, dejando que cada quien haga lo que hace bien. En este sentido, puede funcionar como lo hace el director de una orquesta o el entrenador de un equipo. Se esfuerza por sacar lo mejor de cada persona y, brillando ellos, se logran los objetivos comunes.<\/p>\n
Ejemplo de vida: el l\u00edder de servicio lidera e inspira, no vive de espaldas a los dem\u00e1s y comparte sus sacrificios y carencias. Manifiesta una gran coherencia entre su palabra y su vida. Porque el l\u00edder se pregunta qu\u00e9 puede hacer por los dem\u00e1s, escucha con atenci\u00f3n y atiende con amabilidad a las personas, es capaz de o\u00edr los gritos de la miseria y el sufrimiento y se dedica a enfrentar y resolver las necesidades prioritarias de la gente. Entiende que su papel es sumar voluntades y soluciones, restar dificultades y problemas, multiplicar los bienes y servicios y dividirlos entre todos. Vive con serenidad los momentos dif\u00edciles y no pierde nunca el control y no ofende ni amenaza a nadie. Se dedica por entero a la soluci\u00f3n de los problemas y asume con valor sus responsabilidades sin culpar a otros. No tolera la menor sospecha de deshonestidad y separa del cargo, sin titubeos, a los incompetentes, los ambiciosos, los soberbios, los violentos, los que empiezan a llevar una vida ostentosa o buscan ser admirados o temidos. Como asume que su liderazgo de servicio se orienta a mejorar la vida de las mayor\u00edas, y a la b\u00fasqueda del bien com\u00fan, busca dejar las cosas mejor de lo que estaban antes.<\/p>\n\n